Trong một xã hội hiện đại, cụm từ “giá trị cốt lõi” thường đi đôi với những khái niệm như “tầm nhìn”, “sứ mệnh” và những thuật ngữ này đã gắn liền với mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty.

1. Sản phẩm chất lượng và khác biệt

• Một sản phẩm chất lượng sẽ tồn tại và phát triển qua sự lựa chọn và đào thải của khách hàng
• Sự khác biệt của sản phẩm mang lại những trải nghiệm mới, sự tiện dụng và hữu ích nhất cho người dùng
• Chất lượng và khác biệt giúp cho sản phẩm luôn có chỗ đứng trong rất nhiều các sản phẩm cùng loại.

2. Tôn trọng và phát triển con người

• Con người là tài sản quý nhất và là sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tất cả thành viên công ty đều được tôn trọng và đối xử công bằng
• Mỗi người được học hỏi, phát triển bản thân và được trao cơ hội thăng tiến.

3. Đam mê, chủ động và trách nhiệm

• Yêu thích, hết mình, tập trung tinh thần, sức lực, khả năng cho công việc đang làm
• Chủ động trong công việc, không đổ lỗi cho hoàn cảnh điều kiện khi gặp khó khăn, tự mình hoặc yêu cầu hỗ trợ tìm giải pháp
• Làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất, không nề hà, không ngại khó, không ngại rủi ro. Khi được giao nhiệm vụ cần làm nghiêm túc và làm tới cùng, dù là việc lớn hay việc nhỏ. Làm tốt hơn bình thường với những việc nhỏ và đơn giản; cố gắng hơn mức bình thường với những việc lớn và phức tạp.

4. Trung thực, chân tình và đoàn kết

• Trung thực trong cách sống, trong thực hiện công việc và báo cáo kết quả
• Công ty như gia đình thứ hai, mọi người đối xử với nhau bằng sự quan tâm và chân thành
• Đoàn kết, tương trợ, giúp đỡ nhau là trách nhiệm.

5. Hài hòa công việc và cuộc sống

• Mỗi thành viên công ty hết mình để đảm bảo tiến độ công việc, đồng thời vẫn đảm bảo sắp xếp thời gian hợp lý cho cuộc sống và gia đình. Tùy vào tình hình công việc và giai đoạn, mỗi cá nhân tự phân bổ thời gian, kế hoạch phù hợp.
• Môi trường làm việc vui vẻ, thân thiện, khuyến khích các hoạt động thể thao, chăm sóc sức khỏe cả về thể chất và tinh thần.

6. Học hỏi, sáng tạo và đổi mới

• Không bao giờ có một kết quả khác với cùng một suy nghĩ và cách làm
• Mỗi cá nhân tự trau dồi kiến thức chuyên môn và kỹ năng, sáng tạo trong cách nghĩ cách làm, sẵn sàng thay đổi để hoàn thiện hơn
• Doanh nghiệp học hỏi qua những thất bại và thành công trong quá khứ, sáng tạo trong chiến lược và hành động, đổi mới thích nghi với điều kiện hoàn cảnh mới, ngày một phát triển hơn.

Một vài điều cần lưu ý khi tạo “giá trị cốt lõi”

Cần dễ nhớ (bất kì ai trong công ty cũng có thể nhắc lại trọn vẹn).Không nên có quá nhiều giá trị cốt lõi. Có tính khả thi, hành động được.Phải là công cụ để “hút” người tài. Là một phần trong văn hóa, liên kết được với sứ mệnh, tầm nhìn .Phù hợp với phong cách kinh doanh, marketing .Có sự thống nhất, đồng lòng từ lãnh đạo đến nhân viên

Có rất nhiều doanh nghiệp đưa ra một danh sách dài các giá trị mô tả về sứ mệnh chung nhưng những điều đó lại không phù hợp với kiểu nhân viên họ muốn tuyển hay phù hợp với ngành nghề họ tham gia. Vì vậy, cần có sự nỗ lực trong việc xác định các giá trị cốt lõi để những điều ấy thật sự có giá trị.

XEM THÊM

VÌ SAO KHỞI NGHIỆP GIA HẾT TIỀN?

Bạn đã từng sắp leo lên đến đỉnh, nhìn thấy phần thưởng cao quí lấp lánh trong ánh mặt trời nhưng lại hết sức, tụt dốc, buông tay?
Bạn đã từng khởi nghiệp thành công, mô hình kinh doanh sinh lời như ước muốn nhưng không thể nào duy trì được nữa, mà phải đành buông bỏ chỉ vì ... “khô máu”?
Những ai thả tym nhanh nhất cho bài viết này, chính là những người đã từng như thế, họ thấy họ trong đây dù có thể chưa hiểu vì sao. Và nếu bạn chưa từng như thế, thì cũng nên đọc thử, không giúp bạn tránh được lỗi lầm ngay đâu, nhưng sẽ giúp bạn nhận ra lỗi lầm một cách sớm hơn.
Khởi nghiệp thì phải cần có tiền, tiền ít hay nhiều không quan trọng nhưng chắc chắn là phải có tiền, và phải có đủ tiền. Câu hỏi đặt ra là bao nhiêu tiền là đủ? Muốn biết thì phải tính, muốn tính thì phải học & phải đọc.
Chung quy lại, tiền bỏ vào một dự án khởi nghiệp không nằm ngoài ba nhân tố:
A. Các khoản đầu tư ban đầu
B. Các khoản lỗ khi chưa sẵn sàng
C. Vốn lưu động
A. Các khoản đầu tư ban đầu: về mặt tính toán thì chỉ cần phép cộng của toán cấp 1, chúng ta chỉ cần liệt kê ra những khoản mục cần có cho dự án vận hành ban đầu, cái khó chính là ở kinh nghiệm, thiếu cái này thì độ chính xác có thể chỉ vào khoảng 30%.
Ví dụ bạn muốn mở một cửa hàng dịch vụ, cái lõi của sản phẩm nằm ở công năng, nhưng cái hồn của sản phẩm thì lại nằm ở trải nghiệm khách hàng, muốn đáp ứng tốt trải nghiệm khách hàng thì mọi thiết kế lại phải phù hợp với phân khúc nhắm tới. Khó có một kiến trúc sư nào đủ giỏi và đủ kinh nghiệm để đáp ứng đủ các tiêu chí đó, việc xây rồi và sửa lại là chuyện đương nhiên, chi phí xây dựng đương nhiên sẽ phát sinh so với dự toán. Ngoài ra, để không bỏ sót bất cứ khoản mục tiêu tiền nào, bạn cần phải hình dung ra được qui trình trải nghiệm khách hàng ở những tình huống khác nhau, từ đó liệt kê ra các hạ tầng, công cụ cần thiết ở cả hai phương diện online và offline.
Nên nhớ, tiền cọc thuê mặt bằng là một khoản đầu tư, có thể không mất luôn nhưng chỉ có thể quay về túi bạn khi kết thúc dự án. Tuỳ vào quy mô dự án nhưng khoản mục này sẽ không dưới 10% các khoản đầu tư ban đầu, bỏ qua chúng trong bước liệt kê nguồn vốn sẽ tạo nên một sai lệch đáng kể.
Thiếu kinh nghiệm thì việc thuê đơn vị tư vấn là một giải pháp dành cho những khởi nghiệp gia nhiều tiền, còn lại nếu chỉ có ít tiền để thuê tư vấn rẻ, thì lời khuyên là nên nghiên cứu, lượm lặt kinh nghiệm cho kỹ rồi tự làm còn hơn.
B . Các khoản lỗ là một hạng mục khó dự phóng nhất. Đối với các tập đoàn bán lẻ chuyên nghiệp họ luôn dự phóng một đến hai tháng chạy thử với cái chi phí gọi là opening fee, chỉ để thử nghiệm khâu vận hành. Sau vài tháng nếu vẫn chưa đạt được điểm hoà vốn họ sẽ đưa một đội quân thiện chiến nhảy vào tiếp quản. Nếu vẫn không xong, họ sẵn sàng cắt lỗ. Đối với họ, mỗi cửa hàng chỉ là một sản phẩm trong cả một hệ thống chuỗi, bỏ đi một cửa hàng thì thương hiệu vẫn còn và họ vẫn thể làm lại.
Còn đối với khởi nghiệp gia thì sao? Khi lâm vào cái thế tiến thoái lưỡng nan thì bạn sẽ quyết định thế nào? Dừng lại nghĩa là mất tất cả, nhưng nếu bước tiếp thì chấp nhận lỗ đến bao giờ, và liệu bạn đã chuẩn bị đủ vốn cho việc tiếp lỗ?
Nên nhớ, mức lỗ cao nhất không chỉ nằm ở chi phí cố định, có những thời điểm bạn phải chấp nhận bơm tiền vào những chi phí phát sinh khi mà bản thân chúng còn chưa đem về đủ thu để mà bù chi. Vì vậy, hãy dự phóng một kế hoạch thận trọng nhất, chấp nhận tình huống xấu nhất có thể xảy ra và chuẩn bị đủ vốn.
C. Vốn lưu động là một dạng vốn tồn tại trong suốt quá trình của dự án, tuỳ vào mô hình kinh doanh và kênh bán hàng mà loại vốn này có thể chiếm tỷ trọng cao hay thấp trong con số tổng đầu tư. Quy mô kinh doanh càng lớn vốn lưu động càng phải đọng lại nhiều. Để tính toán chính xác nguồn vốn này cần có kỹ năng chuyên môn nhất định, và một tư duy hệ thống tốt để mường tượng ra bức tranh vận hành tổng thể của cả một dự án.
Có một điểm cần lưu ý, vốn lưu động được phân loại là các hạng mục ngắn hạn trên các báo cáo quản trị, để quản lý dòng tiền. Ở đây chúng ta đang tính toán nguồn vốn cần thiết cho cả một dự án, vốn lưu động như một dòng nước tuần hoàn tồn tại trong suốt dòng đời của dự án và phải được tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn. Đây là một khoản mục dễ bỏ lỡ nhất của các khởi nghiệp gia và nguyên nhân hết tiền cũng phần nhiều là từ đây mà ra.
Nên nhớ tất cả những gì các bạn vừa đọc là về tiền chứ không phải tính toán lợi nhuận, có lời những không có tiền thì đau lòng lắm. Vì vậy chỉ nên bắt đầu khởi nghiệp nếu như đã nhận thức được thật rõ doanh nghiệp dù có lời nhưng vẫn có thể thiếu tiền.

#taichinh_ungdung #blink #dongtien #nguonvon #voncanhan #taichinhcanhan
P/s: bạn có thể chia sẻ bài viết từ trang cá nhân

XEM THÊM